競爭分析是從商業角度對當前和潛在競爭對手的優勢和劣勢進行評估，提供進攻性和防禦性的策略背景，以識別機會和發現威脅。 分析競爭對手將所有相關資訊整合到不同的框架中，以確保為高效且有效的行銷策略、制定、實施和監控調整提供足夠的支援。 競爭對手分析是商業策略的重要組成部分，因為它將對危險風險和競爭盲點進行市場掃描，它還允許策略規劃者制定矩陣來發現市場中未服務或服務不足的差距。
PMC 認為，業務策略應基於從數據分析和行銷指標中得出的現實資訊。 這包括平衡機會和風險、培養客戶關係、提高營運效率、提高銷售績效以及有效管理管道。 為了以簡單的格式呈現複雜的想法，PMC 使用業務建模、資訊圖表和儀表板，正如他們所說，「一張圖片勝過一千個文字」。 為首席高階主管提供最新的儀表板來審查公司的狀況至關重要。 PMC 簡化複雜的問題，提供切實可行的解決方案，幫助提高公司績效，從利潤最大化到風險和挑戰最小化。
PMC 透過創建競爭地圖來揭示競爭對手在獨特賣點、產品（服務）和行銷組合方面的活動，幫助客戶建立競爭分析，並得出和提出獲得競爭優勢的策略。 競爭分析通常用於建立競爭對手陣列，包括定義行業的範圍和性質，確定競爭對手和客戶是誰，以及確定行銷組合、服務、物流、庫存等方面的關鍵優勢和劣勢。 PMC 也將關鍵成功因素和關鍵績效指標列為定量衡量標準。
客戶可以更了解目標客戶的市場潛力預測、偏好和行為，監控經濟狀況，追蹤競爭對手的產品和定價。 PMC 將透過不同的分析提出新的想法，以確定和管理風險，以填補行銷空白，從而確定公司的方向和潛在風險，以平衡績效和成長率，從而吸引資料管理和人口統計資料來有效分配資源。
PMC 的競爭分析著重於產品開發以及價格、功能或品質方面的直接競爭對手。 市場趨勢揭示了不同的趨勢，並發現了差異化客戶產品（服務）的機會，以吸引忠實的反文化客戶，特別是在消費者偏好和購買行為方面。 分析將提出建議，以避免可能毀掉業務的代價高昂的錯誤。 發現新的產業趨勢，預測產業變化。 另一個重要主題是透過追蹤 Google 搜尋引擎結果頁面 (SERP) 和價值主張，從競爭對手的反向連結個人資料中改進客戶的 SEO。