專案管理是啟動、規劃、執行、實施、控制和結束團隊工作以在一定時間範圍內實現目標並滿足特定成功標準的實踐。 專案是一項臨時性的工作任務，旨在處理受時間和資金限製或資源分配影響的獨特新產品或服務，旨在為現有商業模式帶來有益的改變或增值調整。 專案的臨時性與通常的業務不同，專案相關的問題是產品（服務）的臨時性、靈活性和短期變化。 它是為了塑造或修改客戶的簡介，以切實可行地解決應影響參與專案的其他人員所做的所有決策的特定目標。 專案是一項臨時工作，旨在生產獨特的產品、服務或結果，具有明確的開始和結束（通常受時間限制，並且經常受到資金或人員配置的限制），旨在實現獨特的目的和目標，通常是為了帶來有益的改變或附加價值。
PMC 協助和管理使用敏捷、Scrum、看板、精實或六西格瑪方法的客戶的專案。 所有專案均在商定的時間範圍和預算內執行，並在整個專案生命週期（從啟動到結束）中製定指導方針。 每個專案都有其獨特的賣點、關鍵績效指標和可衡量的指標來追蹤每個階段的進度，從規劃和實施到執行和控制，直到專案的最終結束。
PMC 理解專案的臨時性質與常規業務（或營運）形成鮮明對比，常規業務是生產產品或服務的重複性、永久性或半永久性功能活動。 在實踐中，管理這種不同的生產方法需要發展不同的技術技能和管理策略。
因此，PMC 使用各種專案管理技能來提高生產力和工作質量，並增加實現預期目標的機會。 從引導客戶獲得新的視角，以及如何與客戶的業務策略相契合，滿足利害關係人的各種需求，PMC 鼓勵員工、供應商和客戶之間保持一致的溝通，以降低專案缺陷的風險，獲得競爭優勢，並增加客戶滿意度。 專案管理技能可以應用於不同的目的，例如 6 Sigma、敏捷專案管理、精實系列、PMI 的 PMBOK、看板、Scrum、Kaizen 或 Waterfall...等。
PMC 有信心提高完成和實現預期結果的機會，同時也對專案以及專案如何與業務策略相適應，透過優先考慮客戶的資源來獲得新的視角，以確保透過設定範圍、時間表和計劃來有效地利用這些資源。 作為提高生產力和工作品質的回報，整個專案過程鼓勵員工、供應商和客戶之間保持一致的溝通，以滿足專案利害關係人的需求，最重要的是降低專案失敗的風險。
PMC 相信，良好的專案管理可以獲得競爭優勢，並提高業務目標的底線，提供更好的服務、更高的效率、有效的策略和創造性的解決方案，以提高客戶滿意度，並透過在控製質量和品質方面具有更高的靈活性獲得擴大業務增長的機會。