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商業模式是一個總結經濟、商業、社會、政治和消費者價值形式的框架,如價值主張、價值網絡、價值捕獲、價值創造和價值交付,可用於廣泛的功能。 此模型代表了企業的核心面,包括目標、產品、策略、行銷原理、組織結構、交易實務、營運流程和政策。 組織通常會創建一種商業模式,以確保他們能夠最高效地生產商品和服務,它被廣泛用作公司的指南,以產生收入,因為它可以闡明公司的運作方式,並通過指定重點定位來增加銷售額。
因此,「商業模式」一詞用於廣泛的非正式和正式描述,以代表企業的核心方面,包括目的、產品、策略、基礎設施、組織結構、交易實踐以及營運流程和政策。 基本意義是透過探索不同範圍的業務決策並確定在 B2B、B2C、C2C、C2B、B2G、C2G、O2O、O2B 或 O2C 環境中推動獲利業務的基本要素,在價值鏈中產生收入。
PMC 透過解釋客戶使用這些業務模型的特定需求背後的基本原理並顯示需要放入其中的關鍵訊息,幫助客戶創建從戰術策略、行銷計劃、新產品開發或產品管理到客戶關係管理的不同業務模型。楷模。 此外,PMC 將提出改善策略以及需要注意的潛在風險,並建立定量和定性衡量指標作為關鍵績效指標。
業務建模為公司提供了資訊流的不同方面,以衡量和監控決策中的計劃。 透過建立模型來完善業務流程,消除浪費和任何不必要的程序,以實現最佳結果。 客戶可以從開發公司營運獨特的商業模式中受益,以提高競爭優勢,獨特的商業模式通常意味著競爭對手無法複製該模式並獲得其好處。
PMC 建議客戶開發新的商業模式,以適應新產品和技術,例如替代銷售機會和新的增值鏈,以區別於競爭對手,尤其是在新市場。 這被認為是推動銷售成長的最佳時機,以確保在模仿出現之前操作流程的效率和有效性。
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